ハラスメントフリーの取り組みが働きやすい
職場環境の土壌となる
ハラスメント防止を阻害する3つの要因!
「職場の風土や習慣」「知識と自覚の不足」
「日頃のコミュニケーションのあり方」
ハラスメント発生の悲劇は当事者の多くが「悪意なく指導の一環のつもり」
であるということです。
つまり、誰もが「悪意なく」「気付かないうちに」「ハラスメントの加害者になりえる」
という事実があるにもかかわらず『自分は関係ない』と思っているということです。
2020年(令和2年)6月1日より、職場におけるハラスメント防止対策が強化され、中小事業主は、2022年(令和4年)4月1日から義務化されます。
職場のハラスメントは、従業員のモチベーション低下を引き起こすだけでなく、メンタル不調にもつながり、結果的に組織力の低下を招き、社会的な信用を失う可能性すらあるのです。

ハラスメント研修3つの柱
01ハラスメントに対する正しい知識を習得する
正しい知識は、自身の日頃の言動を振り返ると同時に、自身の身を守ってもくれます。まずはハラスメントに対する理解を深めましょう。
02感情のセルフコントロール力を高める
当事者の多くが「ついイラっとして」「ついカッとして」日頃とは異なる暴言や態度をとっています。セルフコントロール力を高めることで、自らの感情に振り回されることを無くすだけでなく、ストレスの軽減にも役立ちます。
03上手な指導スキル(伝え方)を身に付ける
「我慢そればよい」は誤った考え方です。我慢はストレスとなり蓄積され、いつかは爆発してしまいます。必要なのは、指導すべきを上手に指導するスキルを身に付けることです。 身近な事例をもとに、自分や自部署を振り返り、部下とのコミュニケーションのあり方やポジティブシンキングのトレーニングを行いつつ、実践的に学びを深めていただきます。
キャリアレイズでは、正しい知識と同時に、「やってはいけない」ではなく、「どうすればよいのか」に焦点を当て、目指すゴールに合わせてカリキュラムを作成します。
※いずれの研修もオンラインでの対応が可能です。
カリキュラム例①
対象:管理監督者
感情のセルフコントロール力を高めながら、部下との関係性を高め、ハラスメントフリーの健全な指導スキルを習得する内容です。
【ねらい】
- パワハラ防止法に基づく発生リスクを理解する
- 上司と部下の間に存在するジェネレーションギャップをはじめ、立場、価値観のギャップに気付き、ハラスメントにつながる「怒り」の感情を、コントロールするためのアンガーマネジメントを身に付ける。
- 部下のモチベーション減退に繋がる働きかけから、成長につながる働きかけと、確実な指導の在り方を学びます。
感情コントロールとハラスメントフリーの指導法
- ハラスメントの発生原理とリスク講義/実習
- アンガーマネジメントによる感情コントロール講義/実習
- ハラスメントにつながる関わりと言動講義/実習
- 職場内の関係性の質を高める講義/実習
- ハラスメントフリーの未来型の指導へ講義/実習
カリキュラム例②)
対象:管理監督者
ハラスメントにつながる職場の現状を振り返り、事例研究を通じてハラスメント防止に対する理解を深め、改善に向けたマインドを整える内容です。
【ねらい】
- パワハラ防止法に基づく発生リスクを理解する
- ハラスメントに対して現状を振り返ることで、当事者意識を持ち働きやすい職場環境への改善意欲を高め高める
- ハラスメント事例をもとに、事例研究を行いハラスメントフリーの指導、関わりの在り方を学んでいただきます
働きやすい職場づくりに向けた取り組み
- ハラスメントが与える影響と職場環境講義/実習
- 差別につながる10の意識講義/実習
- 発生事例から学ぶ講義/グループワーク
- 働きやすい職場づくり講義/グループワーク
- 現状の問題を探る
- 働きやすい職場への改善対策
そのほか、一般社員向けや、職場の改善に直接働きかける内容の研修を組み立てることも可能です。