人材育成コンサルティング

人材育成コンサルティング

「確実な定着」「生産性の向上」「社風の改善」
課題克服には社員教体系の構築、人事改革が必要です!
“人材育成コンサルティング”で丸ごと支援いたします。

高いパフォーマンスを維持し、社員一丸となって成長し続ける会社であるためには「社内教育体制の整備」「組織改革」「組織力強化」が必要不可欠です。組織体制・職場環境の改善へ向けた様々な教育をサポートから独自の教育体系の確立まで、御社の状況に応じた、人材育成(社員教育)に関わる全てをお手伝い致します。また、コンサル契約をおこなっていただいた企業様には、社員のメンタルサポートについてもお手伝いいたします。

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人材育成コンサルティングの進め方

リサーチ
御社の「困った」を詳細に、正確に把握するところから始めます。社内の問題と課題を丁寧に確認したうえで、目指すべき「あるべき姿」を共通確認のもと明確にいたします。
プランニング
ご希望の期間、ご予算に合わせた「教育プラン」をご提案し、納得いただけるまで何度も打ち合わせを重ねます。
アクション
プランにそった教育の実施をしていきます。一人ひとりの進捗状況を見極めながら、柔軟に対応いたます。
チェック
定期的にご担当者様と密に進捗状況の確認をおこなうことで「今、必要なこと」に焦点を当てて修正を加えます。

人材育成コンサルティングの一例

A社のケース(従業員60名程度、創業50年)

リサーチ
リサーチの結果、新社長の元、旧体制での社風・悪習慣が根強く残り、組織としての活気に欠け、組織図も昔のままでそれぞれの役割が不明確で曖昧な状態であった。

矢印

プランニング
プランニングの段階で打ち合わせを重ねた結果、新社長の元、組織としての体制を整えつつも若い世代の教育に力を入れていくというプランを立てる。

矢印

アクション
アクションにおいて、まずは役員、幹部に対しての研修で意識改革を図りつつ、会社の質の向上、イメージUPを図るため、現場社員、内勤社員のマナー教育を実施。
状況の変化、緊急課題に応じて随時教育を展開。
新体制での組織図と、役割の明確化についての指導をおこなう。

矢印

結果
現在、新社長の元、活気が生まれ社員の一丸となり業績も向上。さらに人事評価制度にも着手し展開中。

B社のケース(従業員30名程度、会社設立4年)

リサーチ
リサーチの結果、社員の平均年齢20代半ばの若い組織であり、活気はあるものの社長以下の組織としての序列が曖昧で、これまでは社長の感覚で全てを動かしていたが、社員数増加と共にコントロールが困難になっていた。

矢印

プランニング
プランニングにおいて、当初のご要望は、全社員が取引先に対して恥ずかしくないビジネスマナーを身に付けたいということであったが、それ以前にまずは組織としての方向性を明確にして、理念、組織図、人事制度の確立を図り、幹部社員の育成をおこなうというプランを立てる。

矢印

アクション
アクションにおいて、No.2社員を巻き込み、理念を設定。組織図とそれぞれの役割を明確にし、人事評価制度を確立。さらに幹部候補社員を絞り幹部教育を実施。同時に社員に対してビジネススキル指導をおこなう。

矢印

結果
現在は、理念、組織図、昇進、昇格制度も明確になったことにより社員の向上心もさらに高まり、また、教育に対する意識も根付き、上から下への丁寧な関わりが実現されている。

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