「社風の改善」「組織力の強化」「理念浸透」の実現に向けて必要に応じた階層別研修、マンツーマン指導、指導教育相談アドバイス等々状況に合わせて変化しながら深いかかわりをおこないます。
「社風の改善」「組織力の強化」「理念浸透」の実現に向けて必要に応じた階層別研修、マンツーマン指導、指導教育相談アドバイス等々状況に合わせて変化しながら深いかかわりをおこないます。
リサーチの結果、社員の平均年齢20代半ばの若い組織であり、活気はあるものの社長以下の組織としての序列が曖昧で、これまでは社長の感覚で全てを動かしていたが、社員数増加と共にコントロールが困難になっていた。
プランニングにおいて、当初のご要望は、全社員が取引先に対して恥ずかしくないビジネスマナーを身に付けたいということであったが、それ以前にまずは組織としての方向性を明確にして、理念、組織図、人事制度の確立を図り、幹部社員の育成をおこなうというプランを立てる。
アクションにおいて、No.2社員を巻き込み、理念を設定。組織図とそれぞれの役割を明確にし、人事評価制度を確立。さらに幹部候補社員を絞り幹部教育を実施。同時に社員に対してビジネススキル指導をおこなう。
現在は、理念、組織図、昇進、昇格制度も明確になったことにより社員の向上心もさらに高まり、また、教育に対する意識も根付き、上から下への丁寧な関わりが実現されている。
具体的にどんな研修と決まっていなくても構いません。
御社の人事・採用に関するお悩みや要望をまずはお教えください。
迅速第一で、翌営業日には担当者よりご連絡いたします。