人事評価制度構築

人事評価制度が成功しない、定着しない３つの理由

• 評価の在り方が複雑

  分かりにくく人事評価に時間を取られ、評価時期に仕事が進まない

• 評価者による評価の格差

  評価者訓練が不十分のため、1次評価者(管理者)による評価基準が曖昧で、不公平感があり不満につながる

• 人事評価制度の導入が不十分

  導入段階で人事評価の意図が十分に伝わっておらず、なおざりになってしまう

成果と報酬の連動を分かりやすくすることで業務意欲を高め、離職に歯止めをかける

• 報酬制度を導入することにより、運用者が限定されず公平、平等で納得度の高い昇給が可能
• 個々の頑張りが「見える」ことでモチベーションへとつながる

「評価項目＝会社の求める人材」を作り上げることで戦略的人材育成へとつながる

• 査定のための評価制度ではなく、行動指針、コンピテンシーを前提として育成ありきの評価制度とすることにより、優秀な社員の定着人材確保につながる
• 日々の業務と評価項目を連動させることで、個人的主観ではなく、会社全体での育成とが可能となり、会社の意思にベクトルを合わせることが出来る

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