リーダー育成

リーダー育成

強い組織には強いリーダーシップが存在する!
動くべき時は「今」です。

経営に直接悪影響を及ぼす「人材」にまつわる課題は山積しています。特に、近年は労働関係の法律改正やメンタルヘルス、ハラスメントへの対応など、誤った判断を下すと会社として大きな問題につながりうることもあり、リーダーによる指導の強化、そして信頼されるリーダーの育成は会社経営において必要不可欠です。
(写真は、近畿中央ヤクルト販売株式会社様で行いました人事評価面談スキルアップ研修のワンシーンです。)

「人材」にまつわる課題で業績悪化へ

なかな定着しない
すぐに辞めてしまう

矢印

仕事の手が回らない
職場の雰囲気の悪化

矢印

従業員のモチベーション低下
組織力の低下

矢印

生産性の低下
質の低下

矢印

業績悪化

相手を変える前にまずは自分が変わる


人を圧力で変えることは決してできません。リーダーとして、相手が「じゃあやってみようかな」とその気になる働きかけを行い、関わりを持ち続けることが何より大切です。従業員の確実なる定着、質の向上を図るには、リーダー教育により「強いリーダーシップ」を身に付けることが最優先です。

育成環境の整備

矢印

モチベーション向上

矢印

従業員の質の向上

矢印

生産性の向上

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研修の組み立て

目指す姿の理解

マネジメントにおける様々な手法と理論を分かりやすく解説し、納得したうえで習得意欲へとつなげます。

確実なる習得

ペアワーク、グループ討議、ロールプレイングなど数々の実習で効果を体感しながら自らの習得課題を明確にします。

定着に向けた課題設定

研修終了後も定着に向けて確実に取り組めるよう、継続課題の設定を行っていただきます。

対象者

  • 叱り方、指導に自信の無い方
  • リーダーとしてスキルアップしたい方
  • リーダーとして影響力を高めたい方
  • チームをまとめる力が必要な方
  • 新任管理監督者
  • 新任店長
  • 次期リーダー
  • 管理監督者
  • 店長
  • 新人指導担当者(メンター/チューター)

管理職研修を終えての感想

  • 部下の心理を今まで考えたことがなく、部下との関係を振り返る良いきっかけとなった。
  • 自分が日頃、部下に対して承認がいかに少ないかが実感できた。
  • 明日から早速、部下に対する挨拶を変えていこうと思った。
  • これまでどのように指導すればよいのか分からず、手探りだったが指導のステップが理解できたお掛けで明日から早速活用できそう。

管理職研修の実績一例(50音順)

クライアント名 研修・講座名
株式会社アールテックリジョウ 次期業務リーダー養成プログラム
近畿中央ヤクルト販売株式会社 管理職研修 マネジメント力強化プログラム
鳥井油業株式会社 部下指導・教育スキルアッププログラム
西川ゴム工業株式会社 キャリアマネジメント研修(管理職/女性社員)・新任管理者研修
有限会社リラックス 管理者研修
国土交通省 中国地方整備局 新任係長研修 住民対応コミュニケーションスキル~トラブル回避の対応術~
中国財務局(財務省財務総合政策研修所) ・初級管理職メンタルヘルスマネジメント研修
・管理職メンタルヘルスマネジメント研修
広島県立教育センター 新任教頭対象コミュニケーション研修
広島高等裁判所 研修科目:講義・実習「係長御リーダーシップとマネジメントⅡ(リーダーシップとコミュニケーション)」
広島市研修センター 平成30年度新任係長級職員研修等(ワーク・ライフ・バランス研修)
・新任係長級職員研修
・新任課長補佐級研修
・新任課長級職員
三原市役所 平成29・30年度管理職対象ユニバーサルサービス研修

他多数

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まずは御社の現状と、ご要望を丁寧に聴き取ります。その上で目指すべきゴールと改善課題を明確にいたします。
③企画提案
ヒアリング内容を基に、御社の目指すべき姿、ご要望に寄り添った教育プログラムを企画し、あらためてご提案いたします。ここまでに費用をいただくことはありません。
④プログラム実施
受講者一人ひとりの進捗を見極め関わりながら、実習中心での進行。
⑤フィードバック
研修終了後、詳細な報告書をもとに社員教育の継続に向けたアドバイスをさせていただくとともに、次なる課題改善に向けたご提案をいたします。

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